近期，Twitter風潮席捲全球，本地報章雜誌慕名跟進，霎時間就把Twitter吹捧為無限商機的掘金地，到底有沒有搞錯方向？
本地Twitter用戶群尚待發展，商業化應用的時機未到，在這刻將一片新土壤塑造為宣傳市場，容易弄巧反拙。
需先建廣大幅員 站穩陣腳
新媒體跟傳統媒體一樣，要站穩陣腳就必須先滿足訂戶的需要，建立起廣大而忠實的影響幅員，而後才談得上衍生宣傳效益。如果用戶在接觸新媒體時，還不知道期待甚麼、需要甚麼，或者找不到方法滿足這些需要，那他們必定不會久留，派送給他們的信息亦將石沉大海。
Twitter用戶需要精簡、前衞、新鮮的信息，省得繞去問「你在做甚麼？」。這些用戶往往都有使用msn、blogger、youtube、 facebook的經驗，亦不會對報章雜誌、電台電視感到陌生，他們用Twitter並不是要取代既有網絡或媒體，而是要用最輕便的手法把自己置入傳播過 程之中，並加入扼要的取態。
被忽略聲音 新媒體有市場
正因為Twitter是透過眾多個人的取態形成言說，傳播者是主體，傳播甚麼信息，表達甚麼意見，是用戶自主過程，不容易受操控。簡潔直率的感言，容易引起共鳴，隨時會揚得更廣更騰沸、喧賓奪主。傳統媒體忽略的聲音，往往在新媒體找到更大市場。
Twitter在外國取得巨大增長，用戶活動日益頻繁，正是建基於一群能跳過傳統媒體，發布新鮮信息、獨特見解的用戶。
他們當中有開源軟件、網絡協定的前綫開發者，不吝嗇公開新嘗試，交換業界資訊；也有娛樂明星，透過廣播生活觸覺與品味衝擊潮流；更有遭遇突發事件的一般 人，他們的經歷和視角總是媒體和官方不能蓋括的。然這麼多東西，都透過Twitter有紀律地壓縮成140字的短訊，使讀者輕易吸收、略過或轉發。
相對來說，香港網民才剛開始由論壇、facebook和msn轉到Twitter建立試點。許多人搞不清楚狀況，難以習慣信息散亂，又顧忌公開發表意見，不得已就返回原有陣地，或是轉去plurk等相類似而又有不同定位的「狀態圈」（statusphere）。
先提升用戶質與量 再搞活社群
同時，像高登討論區，透過特設的iPhone軟件iHKG，引入手機發訊功能，亦都代表了本土服務供應方的轉型。由於服務規格以及定位都不同，我們很難想 像iHKG會變成本土的Twitter，但要加快香港人銜接網絡新媒體新趨勢，一定少不了本土服務供應方的調整和努力。
與其爭先在Twitter用戶群中提成，不如先致力提升香港用戶的質和量。要把香港的Twitter社群搞得更活，新用戶更易捉到用神，踏出穩健的第一步，這片新土壤才會開花結果。
